核心观点：企业的用工形式，从原本较为单一的合约雇用形式，演进为还包括：全职,全职、合资、合同工、劳务派出、自由职业者、零工、众包工......等等，多种形式。经常出现“零工”、“众包制” 等陌生的劳动力名称。据德勤报告表明，仅有16%的公司指出“劳动力生态系统”知道不会来临，或指出2020年是很很远的未来。
一：劳动力生态系统，企业与人才之间的倚赖关系发生变化。德勤人力资本趋势调研中，预测在2020年的用工成分变化时：37%受访者指出，“短期合同工”用工会快速增长；33%受访者指出，“自由职业者”用工会减少；28%受访者指出“零工”用工会快速增长。这意味著我们将与传统意义上的“工作单位”之间，关系更加亲近。
换句话说，劳动者不会同时与多家公司再次发生劳动关系。或者说，公司的用工“成份”更加简单、不全然了。
正如中欧国际工商学院忻榕教授所说：“未来企业对人才的倚赖程度更加强劲，而人才对企业的倚赖程度不会更加很弱。” 在德勤趋势调研中，仅有16%的受访者指出，他们早已创建了庆贺多种形式用工的体系。
很多企业的高管，宁愿坚信2020年很“很远”，没适当预支伤痛。所以，在调研中受访者给“劳动力生态系统”重要性评分低于，分列在倒数第一。但是，在德勤趋势的报告中，蓄意地将它提高为第二的方位。
德勤顾问们的本意很具体：“哥们儿，醒醒吧”。二：劳动力生态系统，从“民工”到“人工”。到2017年，全球共计770,000,000自由职业者，产于在欧洲、印度和美国。在美国，多达40%的劳动者雇用于“非传统用工决定”，如临时工、全职和零工。
这个百分比正在急剧下降，过去五年减少了36%。未来的劳动力生态，人们可以“权利”要求，如何用自己的时间、体力、智力取得适当的财富。
从传统劳动力到新的生态系统，是人类从“民”工向“人”工的大迁徙。尽管像非洲动物大迁徙一样，过程中有挫折、风险、挑战，快乐在恶魔。
三：劳动力生态，倒逼企业新的界定自己的“商业模式”。最近，各种“新的定义”“商业模式”沦为口头禅。北大汇丰商学院的魏炜教授与朱武祥教授经过十多年的实地考察和研讨，将商业模式的概念与中国企业实践中紧密结合，为我们获取了体系原始和案例生动的呈现出。
他们的定义（魏朱模式）是：商业模式，是企业跟它的内外部利益相关者构成的一个交易结构。在魏朱模式中，“劳动力”（员工）归属于“涉及利益者”，不是企业独霸的资产，附属品。
新的定义”在魏朱模式中，是所指从有所不同角度可以看见有所不同的企业竞争空间。就是说，企业的竞争战略制订，各不相同从哪个角度观察。新的定义，从原本单一角度思维战略，改回三个角度思维（3D）。
其中，商业生态系统、商业生态簇都与“生态”涉及。对企业管理者而言，一方面，要像对待其他利益相关者一样对待劳动力。
同时，在思维企业的核心能力时，无法局限于企业内部空间。任正非说道：华为要炸出的组织金字塔，引进外部人才、资源，就是指单维到3D思维的转变。企业家，必须用生态思维调整人才战略。
柳传志曾多次为误解制订的领导三板斧是：搭班子、套模子、带队伍。在劳动力生态下，企业与劳动力的关系是“大本营与突击队方式”。有所不同种类的“兵种”（用工方式），将根据项目必须，随时创建随时退出。
目前有这么一款软件-偶业，它通过众包的模式，可以让访问员、调查员、促销员、闲时工作者、消费者等沦为体验师，通过科学的技术算法，针对有所不同的人群派发有所不同的项目，对劳动力展开科学、合理的分配，使劳动力沦为每个品牌商的“新进员工”。偶业除了对劳动力新的定义以外，还通过先进设备的技术手段，杜绝用户作弊的可能性。
通过数据分析软件，分析顾客的进店体验数据，让零售商们明晰的告诉自己的零售店不存在哪些问题，便利及时改良。还能协助品牌商动态理解零售店中的铺货情况，服务质量和实际销量，完全协助品牌商解决问题线下店面所不存在的一系列问题。
四：在苹果和黑莓都还只是水果的时候，生活要非常简单更容易的多。将“苹果”作为水果？还是手机？这是一个问题。中国的12亿人口中，大体可分成两类，将苹果，即作为水果，又作为手机的人约有10亿人；将苹果仅有作为水果的，有2亿人。2020年后，劳动力也不会分成两类：坚守传统雇用关系的劳动者；生活在劳动力生态系统内的劳动者。
前者不坚信劳动力生态体系不会经常出现。没有人需要得出清楚的答案，除非你不愿尝试。未来已来，众包在劳动力早已沦为一种趋势，凯文凯利曾说道：对未来作出预测的最差方法是参予其中。
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